[摘要] 目前重庆市场中已开业的商业面积约478万平方米，未来4年内至少还将推出724万平的商业。这场商业地产发展的白热化竞争中，有人收获大利，满载而归；有人败走麦城，黯然伤神。
冰：定位不准，再遇运营规划失利——转胜无能
与深具运营能力、且定位精准的Shoppingmall不同，重庆商业市场上败走麦城的案例也层出不穷。
2014年6月，南坪盛汇广场商家集体闹撤场事件在重庆闹得沸沸 。明明地处南坪商圈之内，盛汇广场为何会如此惨败？财信地产商业管理部经理谢尚伟分析，盛汇广场虽位于南坪商圈，却无缘核心区域，而坐落“边缘”地带，与万达广场、协信**两大南坪成熟购物中心距离较远，借成熟商圈人气引流效果不明显。加之，盛汇广场被运营多年的百盛、上海百联两大购物中心夹击包围，拦截外来的客流，人流量的缺失导致其经营状况堪忧。纵然轻轨三号线工贸站与南坪站距离盛汇广场较近，步行十内能够到达，但没有实现出轻轨即购物中心的，相比万达与轨道交通的完美契合，逊色不少。
2015年盛汇广场在经历了商家撤场、高空置率一系列变故后，重新调整运营方案，变身保税购物中心。当然，结果，我们拭目以待。
此外，江北观音桥商圈内，朗晴广场shopping mall成为了商业规划不合理和运营失败的典型案例。谢尚伟表示，缺乏一个有经验且有群众基础的运营管理公司是朗晴广场失败的首要原因。而商业规划上的失误，则成了导致朗晴广场经营失败的根本原因。他指出，在初规划时，旭阳把每一寸土地在商铺分割时用到了，导致成形后的朗晴广场通道狭窄、铺位密集、公共休闲区域缺失，消费者体验感差。各方面原因汇集，朗晴广场在经过一年多运营后，终于“体力不支”倒在了商业地产竞技场上。
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