[摘要] 目前重庆市场中已开业的商业面积约478万平方米，未来4年内至少还将推出724万平的商业。这场商业地产发展的白热化竞争中，有人收获大利，满载而归；有人败走麦城，黯然伤神。
重庆城市经济不断发展，城市综合体、购物中心等相继崛起，重庆商业地产既是百家争鸣，同时暗藏杀机。
据了解，重庆购物中心在2015年也将全面爆发，竞争进入白热化阶段，不完全统计，截止2014年末，重庆主城区已开业的购物中心数量已超过40个；2015年末重庆还会有超40个商业项目亮相，主城区就有超24个。目前重庆市场中已开业的商业面积约478万平方米，未来4年内至少还将推出724万平的商业。
这场商业地产发展的白热化竞争中，有人收获大利，满载而归；有人败走麦城，黯然伤神。
重庆Shoppingmall发展冰火两重天
火：地段为王，再添精准定位——霹雳无敌
“地段，地段，还是地段！”这句李嘉诚曾说过至理名言几乎适用于整个房地产市场，尤其是Shoppingmall。锁定了，相当于锁定了地块核心商圈内的有效消费群体。
一位有多年商业运营经验的业内人士指出“地段、商业定位以及开发商实力，成为项目在严峻市场里能否突围的关键因素。”龙湖、协信、华润、东原等开发商也用旗下商业项目成功运营证明了这个理论。
龙湖、协信在重庆的商业运营能力可以说是有目共睹。
龙湖作为重庆本土的房企，2003年，在江北观音桥推出了个商业项目龙湖北城天街，打破了解放碑大都会在重庆商业版图的“垄断”局面。北城天街集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体，随着多个中高端品牌的纷纷进驻，带动了观音桥商圈发展，如今被人熟知的天街系列也从此相继问世。2008年，龙湖西城天街开业，推动杨家坪商圈成为主城第三个百亿商圈；2012年底，龙湖时代天街、龙湖U城天街分别落户大坪和沙坪坝；截止2014年，时代天街人流量已 过北城天街。龙湖所到一处，选址都有其特点：城市规划**区域、交通枢纽、人口集中地、产业高密度地。集合这几点，无疑不为龙湖天街商业火爆奠定稳定基石。
谈及协信的**系列，是重庆民企当中，一个自主创新的商业地产品牌，包括三大购物中心产品系列：西南地区具代表性的高端奢侈品购物中心——“**68广场”、西南首席中产家庭时尚生活地标——“**时代广场”、重庆首席优品生活中心——“**天地”。2011年高端奢侈品中心**68广场在江北开业，成为重庆观音桥商圈的商业中心，填补了重庆高端奢侈品购物中心的空白。而南坪协信**时代广场以餐饮为定位，再加价格、定位极具诱惑力的商品，来吸引消费者停留消费，改变了南坪商圈商业发展格局。
业内人士指出，房企运营实力结合给力的地段和精准商业定位，成为商业项目突围市场，占据制胜地位的必备因素。
冰：定位不准，再遇运营规划失利——转胜无能
与深具运营能力、且定位精准的Shoppingmall不同，重庆商业市场上败走麦城的案例也层出不穷。
2014年6月，南坪盛汇广场商家集体闹撤场事件在重庆闹得沸沸 。明明地处南坪商圈之内，盛汇广场为何会如此惨败？财信地产商业管理部经理谢尚伟分析，盛汇广场虽位于南坪商圈，却无缘核心区域，而坐落“边缘”地带，与万达广场、协信**两大南坪成熟购物中心距离较远，借成熟商圈人气引流效果不明显。加之，盛汇广场被运营多年的百盛、上海百联两大购物中心夹击包围，拦截外来的客流，人流量的缺失导致其经营状况堪忧。纵然轻轨三号线工贸站与南坪站距离盛汇广场较近，步行十内能够到达，但没有实现出轻轨即购物中心的，相比万达与轨道交通的完美契合，逊色不少。
2015年盛汇广场在经历了商家撤场、高空置率一系列变故后，重新调整运营方案，变身保税购物中心。当然，结果，我们拭目以待。
此外，江北观音桥商圈内，朗晴广场shopping mall成为了商业规划不合理和运营失败的典型案例。谢尚伟表示，缺乏一个有经验且有群众基础的运营管理公司是朗晴广场失败的首要原因。而商业规划上的失误，则成了导致朗晴广场经营失败的根本原因。他指出，在初规划时，旭阳把每一寸土地在商铺分割时用到了，导致成形后的朗晴广场通道狭窄、铺位密集、公共休闲区域缺失，消费者体验感差。各方面原因汇集，朗晴广场在经过一年多运营后，终于“体力不支”倒在了商业地产竞技场上。
问道重庆商业：冰火两重天何时解套？
商业地产的发展核心在于商业经营，在商业地产竞争日益激烈的情况下，Shopping mall逢开业即火爆的景象已是“好日子一去不复返”，而商业经营成为了商业发展的核心。
重庆商业地产在经历住宅市场挤压、房企转型的一轮洗牌后，开始呈井喷式爆发，但是商业运营方面还处于探索和发展阶段。无论是实力房企，还是中小型房企，由于房企缺乏运营经验，在前期定位、中期发展、以及后期运营中，都会出现预估失误，运营实力成为了能否完善相关管理，扭转局面的关键。
另外，相关人士分析，商业项目同质化问题严重，是投资金额动辄百亿但回报周期又很长的购物中心不得不面对的现实难题。在此背景下，开发商精细化的分类管理，以及购物中心如何创新，进行“差异化经营”等就显得尤为重要。
目前，“体验式”逐渐成为传统商业模式发展中衍生出来的新商业模式。Shopping mall运营实现合理招商，具备科学布局，增加消费者购物体验好感等，都成为购物中心运营制胜的关键因素。
投资小贴士：，投资可选择投资总额低、风险小，收入回报稳定的社区商铺；第二，应位于出入口、底层、可视性比较好的商铺；第三，投资产品应选择品牌知名度高的开发商，项目的规模、定位、面对的主流客户等都会直接影响社区商铺的价值。第四，入住率高的社区周边社区商业应成为投资；第五，投资商铺尽可能选择购买力较强的社区。
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