龙湖集团的新模式：减债优先，2028年经营性收入将超半

网友关注：业内：房地产市场处于量价调整阶段。龙湖集团发布2024年中期业绩，强调传统的“三高模式”已不可持续，预计到2028年经营性物业收入占比将超过50%。该集团将优先处理债务，并加大运营及服务业务的投入。龙湖的运营业务收入和利润贡献显著增长，为应对市场变化提供了支持。

近日，龙湖集团公布了2024年中期业绩，数据显示合同销售额达511.2亿元，对应销售总建筑面积为365.5万平米，营业收入468.6亿元。陈序平表示，传统的“三高模式”已不可持续，未来会转向低债务、高经营性收入模式，预计到2028年，经营性物业收入占比将超过50%。

龙湖目前处于新旧模式转换期，财务安全是首要任务。龙湖主要债务集中在开发业务上，但随着市场规模下降，龙湖开始优先处理债务，利用运营业务反哺集团，降低债务规模和延长债务期限。截至2024年6月底，龙湖集团有息负债共1874亿元，平均融资成本为4.16%。通过长周期债务替换短周期债务，龙湖平均合同借贷年期延长至9.19年，净负债率为56.7%，持续保持在“三道红线”绿档。

在运营及服务业务方面，龙湖的商业和长租公寓业务表现出色。上半年，运营及服务业务收入为131亿元，同比增长7.6%，在核心权益净利中的贡献占比超过80%。截至6月30日，龙湖已开业91座商场，总建筑面积为829万平米，整体出租率为96.0%。龙湖的长租公寓品牌冠寓，上半年整体出租率为95.6%，集中在一线和新一线城市。

龙湖集团的财务稳健和新业务拓展策略值得借鉴。传统的“三高模式”虽然在房地产快速发展时期发挥了重要作用，但其伴随的高债务风险也不可忽视。龙湖通过转向经营性物业和服务业务来构建新的增长曲线，这一举措不仅能带来稳定的现金流，也有助于降低债务风险，实现可持续发展。同时，龙湖在商业地产和长租公寓上的出色表现，也为其他房企提供了一个不错的范本。在行业面临调整的当下，企业需要更加注重财务健康和服务质量，做好内部管理，提升运营效率。龙湖未来的挑战在于如何在传统开发业务和新兴服务业务之间找到平衡，确保每个业务板块都有稳定的现金流和盈利能力。对于消费者来说，更高质量的服务和产品也意味着更好的居住和生活体验。作为业内少数保持财务安全的企业之一，龙湖的转型策略无疑为整个行业的发展提供了新思路。