[摘要] 近日，有关重庆二手房“一哥”——钢运地产的负面消息铺天盖地，席卷着整个山城重庆。“旗下子公司美尔地产因为度假地产拖垮资金，倒闭了。“钢运地产真的被收购吗？”......各种疑云笼罩着。
纵深
地产中介面临新一轮“淘汰赛”
事实上，地产中介行业正面临新一轮的“淘汰赛”，不转型、无创新者将是消亡的下一个。而美尔地产，也正是地产中介行业大规模转型过程中的一次试水。
“在重庆，相比新房的销售来说，二手房交易占到的比例其实并不是很大。”重庆新中地产总经理何伟坚表示，有些发达城市，由于城区已经开发到一定的阶段，没有新房可卖，可能二手房交易量会超过新房交易量。比如上海、深圳、广州这样的城市，但重庆有很多新房可以卖，二手房的交易量无法跟新房相比。
记者了解到，现在重庆的新房销售一个月可以达到1万多甚至2万套，但目前我市主城有中介公司门店大约为2000~3000家，每月二手房成交量为5000~6000套，平摊下来，每家门店每月成交量只有2套左右，“僧多粥少”。
转型，路在何方？
事实上，在经过一波波暗流涌动后，国内市场份额排名靠前的多家房产中介也不甘坐以待毙，纷纷构建自身的互联网平台，如思源地产、我爱我家等，战火首先在和提成上燃起。
中原地产主席黎明楷在去年的一封内部公开信中称，“面对行业的混乱局面，即使我们并不认同目前所谓的新模式，我们也准备增加资源投入，推出新政策，为同事争取时间，看清形势，再作选择。”
他所指的五条新政策包括：推出员工奖励计划；加大网上资源投放，提高员工在网上的吸客机会；调整结构；推出全民利润分成计划；针对员工推出的股份制，使员工成为公司股东。中原地产的策略很明显，就是要留住经纪人。
我爱我家的方式是“全员持股”，伟业我爱我家集团副总裁胡景晖接受采访时表示，提高增加了客户在交易中的风险，可能有部分经纪人为了促成成交而不严格把关卖方资格及买方付款能力。全员持股的好处在于经纪人长期职业发展。
胡景晖透露，我爱我家正在做大规模的数据库整理，他判断，2009年买房高峰期至今已六年，而六年刚好是一个家庭的小周期，改善性换房需求将释放。我爱我家正将2009年买60-80平方米房子的客户信息进行数据匡算匹配，分析目标客户，主动接近买家。
而近期中联地产正式宣布与链家地产在范围内全面合并，重点打造新链家万亿级房产O2O平台。
一位业内人士表示，房产中介要转型，可以从三个渠道进行突破。是从小做到大，即整合行业资源，比如兼并收购相关门店等，这是实现企业规模快速上升的关键。第二是从大做到精，即在传统业务基础上，可以适当做专业业务，比如专注旅游地产方面的中介业务等，这些都是在专业领域独树一帜的表现。第三是从大做到小，即积极和互联网技术公司合作，剔除重资产成分，更多依赖线上平台和服务来运作，降低单纯企业规模扩张的成本。就目前形势来看，传统房产中介行业O2O转型已成大趋势。
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