[摘要] 截至2011年年末，保利资产规模达到1953亿，基本上实现了“3-5年”再造计划资产目标。
截至去年年末，保利资产规模达到1953亿，基本上实现了“3-5年”再造计划资产目标。
近期，随着保利、中海等央企以价换量的号角越吹越响，网络上出现了地产央企“限时清存货”的传言。
今年伊始，“保价派”保利地产已抢先在40多个城市降价出货。2009-2010年激进跑马圈地带来的存货压力不言而喻。
保利高层曾坦承道，“2012年销售目标还是争取要有所增长，但是难度挺大。”
实际上，2011年调控最严峻时期保利已遭遇了挑战。尽管销售额站上了历史新高，但江湖座次已由第2退至第4。
2010年保利喊出了“3-5年再造一个保利”的口号，扩张举动异常生猛，一度被视为最有可能超越万科的地产商。然而，2011年万众瞩目的保利增速急降，败给了恒大和绿地。
保利究竟怎么了？
重资产模式困境
2006年刚上市还只有165亿的资产规模，仅相当于1/3个万科，1.3个招商地产和1.5个金地。
5年来，保利激进扩张的态势有目共睹。截至2011年年末，保利的资产规模已达到了1953亿，基本上实现了“3-5年”再造计划中的2000亿资产目标。
目前保利的资产，已相当于2/3个万科（2962亿）和2.5个招商地产（797亿）。
这个5年12倍的扩张野心，可以理解为从一个千亿到另一个千亿的叠加。
早在2007年，规模不足400亿的保利已提出了“2000年资产破千亿”的目标。2009年年末，保利的总资产已近900亿，按2006年以来81%的复合增长率计算，千亿目标指日可待。
2010年1月，有“铁娘子”之称的宋广菊取代前董事长李海彬掌舵保利，并在内部提出了“3-5年再造一个保利”的计划，即确保未来三年的年增长目标不低于30%，争取三年后实现各项**再度，总资产超过2000亿。
在“重资产”模式的导向下，保利表现出了更加凌厉的激进攻势。
在央企火爆圈地的2009年，保利投入巨资410亿拿到1338万平方米地。2007年前保利购地款还不足200多亿。
2010年，保利攻城略地的力度达到历史之最，全年新增土地权益面积高达1441万平，斥资近500亿。
与迅猛拿地快速开发对应的是保利爆发式的业绩增长。2007-2011年，保利销售额已从142亿跃升至732亿。
当然，极速扩张中保利亦受困于高负债、资金紧张等因素。“保利在2009-2010年冲得尤其快，当时拿地很猛，而且底价都不低，我们也担心它的资金链条会断裂。”北京某券商研究所人士分析。
2010年，似乎是保利极限奔跑后扩张登顶的一年。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
