[摘要] 近年来，随着房地产市场的发展，房地产开发企业违规代收业主契税的情况较多，滞留、挪用甚至卷款潜逃的案件时有发生。为使纳税人了解掌握契税相关知识，28日，广东省地税局在其网站上发布了“契税十问十答及相关案例”。
谁是赢家
即使看似阻力重重，生鲜电商市场仍在持续发酵中。
高潜力的市场仍在刺激着巨头与资本入场。黄渊普认为，3C、化妆品、服装这些标准化较高的品类充分竞争后，今年下半年到明年，生鲜电商毫无疑问将是电商平台看重的下一个先锋。除此之外，虽然价格战还在打，成本居高不下，但生鲜电商的利润空间大，重复购买的频次高，也能为电商平台聚客。
鲁振旺认为：“产品对客户的黏性强，且对标用户的小资属性重，才能形成稳定的高品质用户群。”
经过一轮轮的价格战洗牌，市场也在发生变化。目前市场上的生鲜电商大致分为四类：一是平台类电商，以天猫、京东为代表;二是垂直型电商，主要包括中粮我买网、沱沱工社、优菜网、本来生活网、优果网、易果网等;三是以顺丰优选为代表，物流企业自己做生鲜电商;四是线下超市，以沃尔玛、永辉超市为代表，依托自己的体系优势发展线上生鲜服务。
据企鹅智酷《2015年中国生鲜电商研究报告》披露的数据显示，天猫份额优势明显，其渗透率达到43.8%，其后三名分别是京东、天天果园和顺丰优选，渗透率介于11%到15%之间。但随着电商平台各自在生鲜上加码，形势也在发生微妙的变化。继阿里投资易果之后，京东投了天天果园，和永辉牵手，各自都在为进攻线上生鲜添砖加瓦。“垂直类和细分市场仍然有机会，巨头的竞争也将加剧”。黄渊普分析，顺丰在冷链供应和相关大数据积累是强的，但缺线上流量;京东处于线上第二、物流第二的位置;天猫线上流量很有优势，但线下物流能力有待提高;虽然通过入股苏宁将整合其物流优势，但短期内还难以见效，苏宁的物流2014年开始全面发力，冷链的配送能力仍有待提高。
对于小商家而言，独立存活的空间将会越来越小，平台的优势和影响逐渐显现，投靠平台先在烧钱期活下来是一种选择。
平台方提供的资源支持不是小商家单打独斗能解决的，这或许是鲁振旺们想把店拓展到天猫上去的重要原因。“但是首先要解决差异化竞争的问题，必须有自己的特点，长尾市场仍然存在。”据天猫生鲜小二介绍，天猫确实对生鲜从价格到质量有一定要求，确保良好的用户体验。另外一面作为平台方，天猫提供给商户的也是一整套的资源支持，比如以平台方提高商家的整体议价能力，通过与原产地政府、行业协会合作，以政府做背书提升对原产地直供产品的把控。
除此之外，阿里的大数据也在渗透到生鲜的供应链建设上，大型的活动提前做C2B的预售服务，帮助商家提供立体的物流解决方案。2014年天猫“双十一”线上销售澳洲鲜奶，消费者网上下单后，澳洲牧场才开始挤奶进行生产，从澳洲牧场挤奶灌装，7~9天时间就能到达消费者手里，发往66个城市。但另外一面，鲁振旺认为“喵鲜生”像另一个“聚划算”。“同一个单品只上一家店，等于鼓励大家打价格战，只有真正物美价廉才能上头条，而真正上了头条的价格是很难赚到钱的。”
毫无疑问，疯狂的生鲜电商还处在烧钱培养用户习惯的阶段，什么时候大家开始考虑盈利的问题，市场才会慢下来、理性起来。而相对特殊的是，生鲜电商的用户不像外卖、打车市场那么容易建立，他们敏感、看重品质，几乎不给试错机会，注重口碑效应，而生鲜又偏偏是难建立标准化的产品。
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