[摘要] 近年来，随着房地产市场的发展，房地产开发企业违规代收业主契税的情况较多，滞留、挪用甚至卷款潜逃的案件时有发生。为使纳税人了解掌握契税相关知识，28日，广东省地税局在其网站上发布了“契税十问十答及相关案例”。
近年来，随着房地产市场的发展，房地产开发企业违规代收业主契税的情况较多，滞留、挪用甚至卷款潜逃的案件时有发生。为使纳税人了解掌握契税相关知识，28日，广东省地税局在其网站上发布了“契税十问十答及相关案例”，其中指出，纳税人委托房地产开发企业代办契税申报事宜，房地产开发企业可能存在超标准多收、滞留、挪用代理契税代收款以及进行虚假申报、申报的情况，上述违规风险由纳税人自行承担。
代办纠纷时有发生
从广东地税介绍的情况看，《国家税务总局关于征收机关直接征收契税的通知》规定，各级征收机关一律不得委托其他单位代征契税。因此，广东省并无委托任何单位代征契税，任何私自代征契税的行为均属违规行为。
至于纳税人购买了一套商品房，是否可委托房地产开发企业代办契税的问题，广东地税的答复是：纳税人自行委托房地产开发企业或其他单位代为办理契税申报、缴纳事宜的，不免除纳税人的纳税义务；若未能按时、如实申报和缴纳税款的，纳税人须自行承担税收法律法规规定的法律责任以及相关的法律风险和经济风险。
而从近年来各地曝出的一些案件看，房地产开发商与购房业主之间，因代办契税，时有纠纷产生甚至诉至法院。
若缴税须加收滞纳金
纳税人委托房企代办契税申报事宜，具体会有什么风险？从广东地税的答复看，主要存在五大风险：房地产开发企业超标准多收代理契税代收款、滞留代理契税代收款、挪用代理契税代收款、虚假申报、申报等。
值得注意的是，若房地产开发企业未能按时缴税，纳税人尚须承担按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。也就是说，如果房企在代办契税时申报，滞纳金将由购房者即纳税人承担。
另外，若房企在代为申报契税前携款失踪或破产倒闭，纳税人要另行向税务机关申报缴纳契税。
“生鲜电商不好做，从去年到现在我个人已经亏了100多万……”抢鲜购创始人鲁振旺在接受记者采访时坦率地说。鲁振旺的另一个身份是上海万擎商务咨询有限公司CEO。在投身生鲜电商之前，他是互联网资深观察者，新浪微博上有35万粉丝，正是看到了自身优势与生鲜电商存在的机会，他几乎暂停了咨询业务专心做生鲜。但现在的结论是，前景很美好，现实很残酷。
鲁振旺的实践只是生鲜电商的一个缩影。业内流传一种说法，4000多家生鲜电商，无一盈利。但另外一面，电商巨头争先布局生鲜业务，天猫、京东、亚马逊、顺丰优选、一号店等无一缺席;虚火旺盛的垂直生鲜电商也在继续融资烧钱。来自中国电子商务研究中心的数据显示，未来5年生鲜电商行业市场规模大约为1000亿元，占生鲜总销售比例达到15%。潜力庞大的市场被认为是电商继3C、化妆品、服装等品之后需要**进攻的品类。在亿欧网联合创始人、O2O分析师黄渊普看来，尽管一直在烧钱，但生鲜电商的市场其实还未引爆，市场格局也未确定。
盈利壁垒
对于大多数尝试生鲜电商的消费者来说，初的认识大都是从“物美价廉”的“爆款”开始的。
比如车厘子，生鲜电商连续上演的车厘子大战也成为业内的经典价格战。通过C2B模式，天猫较早试探了生鲜市场的潜力，2013年6月底，天猫发起美国车厘子网购订购。6月27日至7月8日，13天内共有84531人在线预订，订单总金额1500万元，共预订美国西北车厘子168吨，相当于国内一座中型超市9年的销量，也创下中美电商贸易史上大单笔水果订单。
据天猫内部人士透露，天猫内部当时也正是看到生鲜品类的潜质，汇报给逍遥子当即获批，“但当时的目标并非盈利”。在做了连续**与试运营之后，2013年年底天猫上线了“喵鲜生”。
车厘子大战愈演愈烈，2015年达到一个新的高峰。天天果园、顺丰优选、本来生活、1号店等均加入其中。低价被天天果园打破，跨年团购99人参团以9元每斤的价格发货，天天果园又针对APP客户端发起29元一斤的限购活动。但在业内看来，各家都是贴钱在打价格战培养用户，这也是生鲜电商现阶段谈不上盈利的直接原因。据鲁振旺估算，以易果118元/4斤的车厘子为例，一个单至少亏30元。“一般的小规模商家是烧不起的”。
物流成本的居高不下也是生鲜电商难以盈利的重要因素。据《生鲜电商行业发展研究报告》显示，从供应商到终消费者主要分为干线运输、仓储和宅配三个环节，在以上三部分完全外包的情况下对比常温商品与冷藏商品的成本(不考虑市场结构)：冷藏商品的干线运输与仓储成本是常温商品的4~5倍，而宅配成本是1.3~1.5倍。而据业内人士测算，仓储成本加配送成本至少占到客单价三到四成，“还必须是没参加价格战的正常客单价”。
除此之外，黄渊普认为，生鲜的线上购买市场还未完全引爆。“用户消费习惯还需要培养，中国的强社区文化形成的社区生活圈，社区周边可以买到大部分生鲜必需品，加之冷链物流的建设不足，用户没有形成强购买意愿。”企鹅智酷的调研数据显示，45.2%的用户在网上购买生鲜的主要原因是价格更实惠。已形成高频购买习惯的用户并不多：一周买一次(或更多)的用户占12.4%，半月买一次的用户占11.1%。目前，偶尔购买的用户占大多数，高达65.8%。
谁是赢家
即使看似阻力重重，生鲜电商市场仍在持续发酵中。
高潜力的市场仍在刺激着巨头与资本入场。黄渊普认为，3C、化妆品、服装这些标准化较高的品类充分竞争后，今年下半年到明年，生鲜电商毫无疑问将是电商平台看重的下一个先锋。除此之外，虽然价格战还在打，成本居高不下，但生鲜电商的利润空间大，重复购买的频次高，也能为电商平台聚客。
鲁振旺认为：“产品对客户的黏性强，且对标用户的小资属性重，才能形成稳定的高品质用户群。”
经过一轮轮的价格战洗牌，市场也在发生变化。目前市场上的生鲜电商大致分为四类：一是平台类电商，以天猫、京东为代表;二是垂直型电商，主要包括中粮我买网、沱沱工社、优菜网、本来生活网、优果网、易果网等;三是以顺丰优选为代表，物流企业自己做生鲜电商;四是线下超市，以沃尔玛、永辉超市为代表，依托自己的体系优势发展线上生鲜服务。
据企鹅智酷《2015年中国生鲜电商研究报告》披露的数据显示，天猫份额优势明显，其渗透率达到43.8%，其后三名分别是京东、天天果园和顺丰优选，渗透率介于11%到15%之间。但随着电商平台各自在生鲜上加码，形势也在发生微妙的变化。继阿里投资易果之后，京东投了天天果园，和永辉牵手，各自都在为进攻线上生鲜添砖加瓦。“垂直类和细分市场仍然有机会，巨头的竞争也将加剧”。黄渊普分析，顺丰在冷链供应和相关大数据积累是强的，但缺线上流量;京东处于线上第二、物流第二的位置;天猫线上流量很有优势，但线下物流能力有待提高;虽然通过入股苏宁将整合其物流优势，但短期内还难以见效，苏宁的物流2014年开始全面发力，冷链的配送能力仍有待提高。
对于小商家而言，独立存活的空间将会越来越小，平台的优势和影响逐渐显现，投靠平台先在烧钱期活下来是一种选择。
平台方提供的资源支持不是小商家单打独斗能解决的，这或许是鲁振旺们想把店拓展到天猫上去的重要原因。“但是首先要解决差异化竞争的问题，必须有自己的特点，长尾市场仍然存在。”据天猫生鲜小二介绍，天猫确实对生鲜从价格到质量有一定要求，确保良好的用户体验。另外一面作为平台方，天猫提供给商户的也是一整套的资源支持，比如以平台方提高商家的整体议价能力，通过与原产地政府、行业协会合作，以政府做背书提升对原产地直供产品的把控。
除此之外，阿里的大数据也在渗透到生鲜的供应链建设上，大型的活动提前做C2B的预售服务，帮助商家提供立体的物流解决方案。2014年天猫“双十一”线上销售澳洲鲜奶，消费者网上下单后，澳洲牧场才开始挤奶进行生产，从澳洲牧场挤奶灌装，7~9天时间就能到达消费者手里，发往66个城市。但另外一面，鲁振旺认为“喵鲜生”像另一个“聚划算”。“同一个单品只上一家店，等于鼓励大家打价格战，只有真正物美价廉才能上头条，而真正上了头条的价格是很难赚到钱的。”
毫无疑问，疯狂的生鲜电商还处在烧钱培养用户习惯的阶段，什么时候大家开始考虑盈利的问题，市场才会慢下来、理性起来。而相对特殊的是，生鲜电商的用户不像外卖、打车市场那么容易建立，他们敏感、看重品质，几乎不给试错机会，注重口碑效应，而生鲜又偏偏是难建立标准化的产品。
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