[摘要] 与近“接盘”国足转播权的黎瑞刚不同，王健林是中国体育产业的“资深玩家”，从在大连搞足球开始，王健林虽然曾经一度离开了体育产业这块“餐桌”，但却一直没有放下手中的刀叉，如今，刚刚回归体育产业不到两年的他，又成了中国胃口吃相凶的体育产业 人。
体育产业的产业链的基本构成，包括体育赛事举办、运动员经纪、体育项目和赛事的营销以及转播。而随着这三笔收购的尘埃落定，万达已经完成了这套产业链的架构。而万达体育接下来需要做的，只是看着这个链条运动起来，同时查缺补漏而已。
砸钱值不值？王健林这次可是来赚钱的
虽然说现在链条架构完成了，但王健林那小20亿欧元的真金白银砸进体育产业，还是难免让人替他捏把汗，全球华人首富又要有钱任性了？
不知道大家有没有注意到，近两年， 体育市场风起云涌，咱国内的体育产业也一直在发生变化。无论是足协和 脱钩，还是传闻中正在操作的男篮职业联赛公司化运营，政治和体育之间的关系正在减弱，中国体育，正在真正的商业化、职业化。
此前，中国的体育可以用四个字来完成高度概括：“为国争光”。在这样一个大前提之下，举国体制无疑是适合中国体育的道路。也正因如此，中国的体育往往与政治挂钩。从全运会到奥运会，成绩比什么都重要。
但毕竟时代变了，奥运会都要改制了，体育如果还是政治任务，那真是白白浪费了它能带来的巨大商业价值。也正因如此，目前的中国体育，也开始简政放权，给产业“松绑”。“中国体育产业2025年总规模超过5万亿”的量化目标，更是让不少 人“双眼放光”的拿起刀叉，准备坐上“餐桌”，去瓜分这五万亿的蛋糕。
不过，大概是之前退出足球圈时带给王健林的阴影实在太大，也可能是之前与国足的合作并不愉快，加上万达进军欧洲市场，我们的“国民公公”没有像后来者黎瑞刚那样一头扎进中国体育产业的市场里。
当然了，像王健林这样用半年时间就把万达体育做成 大体育公司的霸道总裁眼里，中国体育市场可能也只是他众多“鱼塘”中的一块而已。从重新回归体育产业的那一刻开始，万达的着眼点就不是某一个项目在某一国甚至某一大洲的运营，而是各类有 体育项目的全球化产业链运转。
这次挥舞着支票本杀回体育圈的王健林，可不是20年前刚刚收购大连足球队时那个为了自己的爱好和 的扶持帮助而来，为了公司未来布局“赔本赚吆喝”的他了。大刀阔斧雷厉风行的万达体育，可是奔着赚钱来。
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