90亿巨资8月蒸发：新加坡CDL与协信远创的投资惨剧

摘要：

【90亿巨资8月蒸发：新加坡CDL与协信远创的投资惨剧】新加坡城市发展有限公司（CDL）在重庆协信远创实业有限公司的投资中遭受巨大损失。原本寄希望于快速拓展中国大陆业务的CDL，在八个月内90亿投资付之东流，最终导致CDL历史上最差的业绩。这一事件不仅体现了投资风险，还揭示了业内应对此类并购交易时需谨慎决策。

正文：

一场资本的盛宴以惨淡收场，新加坡城市发展有限公司的投资梦想在重庆土地上破碎。本着扩大中国市场版图的雄心，CDL豪掷90亿人民币入股协信远创。然而，交易的墨水尚未干透，8个月的时间里，投资不翼而飞，成为中国房地产界流传的一段佳话。

为何CDL会选择协信远创呢？这背后不仅有新加坡财团背景的底气，还有对中国蓬勃市场的憧憬。CDL的目光锁定了协信远创在中国一二线城市的64个项目和丰富的土地储备。为救援资金链紧绷的协信远创，CDL与协信创始人吴旭，这对老友联手，定下了先借款后股权的收购方案。然而，这一系列看似精心安排的步骤并未对协信远创的困局带来转机。相反，CDL迅速陷入了资金黑洞，投资资金难以挽回。

协信远创的危机如同滚雪球，逐渐失控。自CDL入主以来，协信远创的现金流紧张，多个项目难以为继，且频繁爆发债务违约，导致双方指责互相推诿。CDL坚称，自己并未在协信远创中拥有控制权，而协信远创的财务困境早在CDL投资之前就已存在。截至2020年年底，协信远创的负债情况严重，致使其在2021年被申请破产重整，而CDL因此一笔投资，账面上亏损高达89亿人民币。

小编点评：

CDL与协信远创的这场投资大戏，无异于一堂充满戏剧性的财经教学。90亿的投资，短短8个月化为乌有，不仅是资金的巨大损失，更是战略选择与风险控制的沉重教训。作为业界的参照，这起案例提醒着每一个步入资本市场的投资者和企业，无论实力如何雄厚，面对并购交易，都需深谋远虑，审慎行事。从CDL的角度来看，其在做出投资决策前未能全面审视协信远创的财务状况与市场风险，过于乐观的估计了市场前景和自身解决问题的能力。同时，该案例也暴露了在共同控制结构下，决策效率低下，危机应对不力的问题。最终，这场交易不仅成为了CDL的财务包袱，也成为了两位昔日友人间信任的破裂。投资界若能从中吸取教训，促进更为稳健的决策体系建设，或许能避免类似的悲剧重演。