自从房企转型潮开始流行，各种产品开发模式就层出不穷。有在住宅产业化基础上实施包括产业地产、商业地产和城市配套等“八爪鱼战略”的万科模式；有在商业地产化基础之上向文化、旅游、体育等行业多元化扩张的万达模式等。
在房地产界，新鸥鹏集团在调整和转型发展的路上先知先觉，利用 先发 ，在“供给侧改革方面”走在行业前列，突出了在地产行业的“+”特色，成为新供给下改革与创新的示范样本。目前，新鸥鹏集团下辖2所大学，5所 ，2所 ，31所幼儿园，已经打造了0—100岁全成长周期的 体系，打造特色 产品。
新鸥鹏打造全 体系链，在人的全生命周期长度和综合素质宽度上实现全面覆盖。根据人的成长需求，实现 的5个结合：（1）线上与线下 ；（2）学历 与非学历 ；（3）国内 与国际 ；（4）专业培训与兴趣 ；（5）课堂文化与课外实践。
打造“大社区+**+ 综合体”3D 住区
近些年，新鸥鹏集团打造差异化产品，塑造 综合体的战略级产品——新鸥鹏 城。
“大社区+**+ 综合体”。位于重庆江北嘴CBD的“新鸥鹏 城”是 好的样本，该 城已经不局限于 ，它将是一座巨大的 综合体。除了开发 住区，引入**公学，还将配备国际商学院、与 大学合办的**室、文化 交流 等。
“311”战略布局走向海外
新鸥鹏还同步做好4个市场，除了地产以外，在资本、 、海外市场也有很大的发展。新鸥鹏实施了“331”战略，把“新鸥鹏 城”推向全球，在海外形成以北美、欧洲、澳洲为主的布局，国内则是**发展北京、上海、重庆等主要城市。
对于新鸥鹏集团而言，它利用自身累积了16年的雄厚 资源，探索“+”新模式，以 为依托，把 与地产有机结合，走出一条自身特色的发展道路。在经济转型及供给侧改革中，新鸥鹏集团探索出一套创新变革之路，为中国企业树立了标杆，启迪了发展方向。
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