[摘要] 荣邦瑞明是一家非常年轻化的公司，但其团队成员，确是一批身经百战的资深咨询专家，因此公司实则为：新公司，老团队。公司成立于2011年，在当今PPP咨询服务机构圈里，算是比较新的公司。但是，从团队层面来说，完全算得上是老团队。
“让合作更简单”是北京荣邦瑞明一直秉承的经营理念，也正是在这样理念的驱动下，让公司从2011年成立至今获得了飞速发展，并在今年(第十届)招投标领域年度盛典中斩获“中国PPP项目咨询服务机构百强第10名、2015年度北京市PPP项目咨询服务机构品牌”荣誉奖项，既是对之前成绩的肯定，也是对荣邦瑞明未来发展的激励。荣邦瑞明的成长着实惊人，团队、领导、理念、专业能力等等方面都在影响着公司的成长，并且恰恰是公司腾飞的内在因素。
新公司老团队
荣邦瑞明是一家非常年轻化的公司，但其团队成员，确是一批身经百战的资深咨询专家，因此公司实则为：新公司，老团队。公司成立于2011年，在当今PPP咨询服务机构圈里，算是比较新的公司。但是，从团队层面来说，完全算得上是老团队。
“老团队”主要体现在两个方面：一是合作时间长。公司的核心团队在创立荣邦瑞明之前，就在国内著名的PPP咨询服务机构——大岳咨询一起共事多年，并创立了城市开发部，建立了很好的合作默契。成立荣邦瑞明之后，也保持了团队的稳定性，保障了高效的执行力;二是资历老。创始团队成员大部分在2000年前后就开始进入城市投资管理咨询领域，董事长李伟先生是“投融资规划”的创始人，总经理陈民先生是国内个轨道交通PPP咨询顾问项目(北京地铁四号线)的主要负责人，公司的其他合伙人在业内也已经有超过10年的工作经验，可以说是业内资深人士。
多年来，荣邦瑞明团队在做好咨询服务业务的同时，还不断进行经验总结和前沿探索，编纂了《政企合作——新型城镇化模式的本质》、《新型城镇化蓝皮书2015——PPP模式新探索》、《解密轨道交通PPP》、《投融资规划》、《破解城市建设困局——长阳模式解**》、《破解城投公司困局——探索中国经济发展基因》等专业书籍，并在人民网、凤凰网上开设了专栏。正是由于这样的传承和积淀，才使得公司能够在当前强手如林的市场环境下占有一席之地。
专注PPP业务领域 专心为客户谋利益
2015是PPP元年，伴随着PPP项目的爆发，PPP咨询服务机构也如雨后春笋一般涌现出来。荣邦瑞明能在众多的PPP咨询服务机构中脱颖而出，一方面来自于公司的前瞻性，早在2013年，公司就出版了一本专著《政企合作——新型城镇化模式的本质》，预见并推动中国进入政企合作时代，也就是PPP时代，所以对于中国将主推PPP模式，提早做好了准备;另一方面是因为公司的专注性，在“让合作更简单”的经营理念指导下，坚持在政企合作(PPP)咨询领域深耕十多年，积累了大量的实践经验和专业人才，也赢得了客户和业界的口碑。
PPP咨询服务的终目标是完成社会资本的采购，通常来讲，要实现采购优化的前提是吸引足够数量的优质投资人来参与竞争。只有那些合理、风险可控的项目才能对投资人有吸引力。因此，作为专业咨询机构要做的工作就是在现有的政策法规框架之下，设计合理的合作模式、商务条件和交易结构，以提高项目的市场吸引力。另外，对于社会资本来说，一个履约能力强的政府也是增强项目吸引力的有力保障，因此公司在进行项目设计的时候，不会仅仅局限于项目本身，而是运用系统工程的方法，从有利于项目推进的角度出发，对于资源匹配、合作流程、管理机制等环节进行系统梳理，对项目外部实施环境进行规范和优化，提高投资人的信心，争取大效益。
明确分工 提高工作效率
在多年的政企合作及PPP咨询服务过程中，荣邦瑞明公司始终秉持着 “让合作更简单”的原则，促进项目的落地。首先，无论是受政府还是社会资本委托作为咨询机构，公司始终坚持自己是“独立第三方”，是项目的顾问，而不是某一方的顾问，这样就能保障公司可以客观公正的看待各方提出的合作条件，中立的提出恰当的咨询建议，促进“合作关系简单化”;其次，公司会针对每个项目提供量身定做的解决方案，而不是照搬既有的模式模板，这样就能提高咨询的效率，降低合作的交易成本，促进“合作过程简单化”;另外，荣邦瑞明公司会依托自身在政策研究和行业研究方面的积淀，尽量为合作双方答疑解惑，确保实施过程的合法合规，为双方决策提供强有力的技术支撑，促进“合作决策简单化”。
对公司来说，律所、招标机构都是合作关系。PPP咨询是一项庞杂的系统工作，涉及多个专业领域，律所、招标机构和咨询公司都是不可或缺的一部分。作为咨询公司的优势在于对项目整体的把控，**工作是财务分析、合作模式和交易结构设计，一般在咨询工作中承担牵头顾问的角色。律所的优势在于对合法合规性的把控，**工作是政策法规研究、风险分析和合同设计;招标机构的优势在于采购流程的把控，**工作是采购文件的编制和采购工作的实施。
因此，在实际咨询服务过程中，公司会根据项目的需要与专业的律所和招标机构合作，共同提高咨询服务的质量和效率。一旦做到了上述几点，项目的落地率也就会大大提升。
围绕线上线下 加深PPP项目合作
首先，公司还是要继续秉持“让合作更简单”的理念，并打造线上和线下两个平台。
在线上，公司将联合众多业内专家，推出“大头针PPP问答平台”，希望借助网络的手段，实现PPP专业知识的传播和共享，提升行业的水平。
在线下，公司将继续推进“城市中国沙龙”，围绕“新型城镇化”、“PPP”等热点话题展开活动，推动改革的进程。
另外，公司还将继续与社科文献出版社合作，推出《新型城镇化蓝皮书2016》，同时计划再出两本PPP行业研究专著，把公司成功的经验总结提炼出来，惠及更多的关心PPP领域的**者。
后，公司将加强与PPP咨询上下游机构的合作，拓宽业务领域，提高服务能力，为客户提供更多更为优质的增值服务。
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