[摘要] 一个是高速奔跑后的传统市场，一个是风生水起的“蓝海”——当“房地产”遇上“创客”，会碰撞出怎样的火花？昨日，由协信集团和启迪控股联合打造的启迪协信科技城集团正式亮相，即将推出的“百园计划”，掀开这家本土房企“拥抱”创客的新足迹。
一个是高速奔跑后的传统市场，一个是风生水起的“蓝海”——当“房地产”遇上“创客”，会碰撞出怎样的火花？昨日，由协信集团和启迪控股联合打造的启迪协信科技城集团正式亮相，即将推出的“百园计划”，掀开这家本土房企“拥抱”创客的新足迹。商报记者在调查中发现，不少房企巨头开始频频向创业市场示好，并将此视为是拉动未来增长的新基石，多路资金跃跃欲试，将创业者孵化作为主打牌。
动态
协信牵手“**系”造园区
“我们主要是做智能产品市场，如手腕计步器、智能浇花装置等。”26岁的研究生小李正一遍遍演示着新产品，近，他正马不停蹄地开发一批低价的智能家居产品，赶上软硬件结合的创业浪潮。未来，他希望借助本土一家房地产商以及它的合作伙伴的帮助，能够将他的产品产业化，挖掘更大的市场。
昨日，由协信集团和启迪控股联合打造的启迪协信科技城集团正式亮相，合作双方将瞄准创业群体，在“一带两区”（即长江经济带、环渤海区域和珠三角区域）布局“百园计划”，目前正在重庆、北京、青岛、苏州等20个城市布局，在建和储备项目共计40个，开发面积近2500万平方米。
这位本土房企引入的伙伴，启迪控股可谓是一名多金的“学霸”。公开资料显示，启迪控股是一家依托**大学设立的综合性大型企业，控参股200多家上市及非上市企业，旗下的拳头产品**科技园是现目前世界上单体大的大学科技园，成为跨国公司研发总部和创新型创业企业的聚集地。
“借助**的创新基因，将为园区创业者搭建‘孵化-加速-起飞’的平台。”昨日，协信地产控股有限公司产业研究院院长徐鹏在接受采访时表示，园区专门配置针对创业者的众创空间，吸引环保、软件、健康、文创等类型创业项目入驻，园区中同时引入**大学二级学院、研究中心、博士后流动站，为创业者提供集商务服务、孵化服务、创新培训、天使投资、开放平台为一体的创新服务体系。另外，还能通过100余家**系企业以及上千家科技龙头企业形成的“资源库”，为创业者提供更多对接的平台。
据透露，“百园计划”在渝的园区，计划落户渝中区高九路的重庆总部城，快将在年底投入运营。
调查
多路房企资金盯上创业者
今年以来，各种新兴众创空间如雨后春笋般涌现，介入这股孵化大潮亦成为不少房企正忙碌的事，SOHO中国、瑞安、万科等知名房地产商均已经开始向创客伸出“橄榄枝”。
如今年2月，SOHO中国为年轻的互联网创业团队设计的“移动办公”产品SOHO3Q正式上线，2015年，SOHO中国要在建立11个SOHO3Q的公共空间，约1万个工位。
在重庆，除了协信外，部分开发商跃跃欲试。重庆创石界置业有限公司位于重庆市巴南区界石，是一家楼宇开发、销售为一体的房地产公司，“我们的项目上个月刚刚动工，总建筑有4600平方米，分为办公中心、服务中心、生活配套等几大功能域。”昨日，重庆创石界置业董事长杨征告诉商报记者，园区总投资1.5亿元，主要面向创客打造创业生态圈，创业者在这里不仅可以获得办公场所，还有项目路演、融资资源、居住生活等一揽子服务，形成产居合一的多元混合创业社区。此外，我市一知名房企不仅规划出约1万平方米的写字楼，专门打造了一个“创业孵化园”，提供给电商类、科技类、创意产业类等企业，给予长免租两年的优惠支持，还通过创业大赛为创业者引进投资资金和政策支持。
来自市中小企业局的统计，截至到去年，我市已建成中小企业集聚入驻的楼宇产业园达101个，面积超1000万平方米，未来4年，我市将新增楼宇产业园建设面积1000万平方米，达到2000万平方米。
观察
创客兴起恰逢房企转型需求
戴德梁行产业地产部经理万祺认为，布局面向创业群体的项目，能够让房企跳出单纯的“造房子、卖房子”模式，改善现金流，调整产业结构，获取新的增长点。
以今年初上线的SOHO3Q为例，仅三个月就完成满租，而根据SOHO中国2014年年报，截至去年12月31日，SOHO塔3在3个月时间里只出租了68.9%的写字楼面积。SOHO中国董事长潘石屹表达“心得”：互联网可让房子面积和客户在短时间内结合，为创业者提供灵活、便捷的共享办公空间。
深圳市房地产研究中心高级研究员李宇嘉表示，在市场竞争加剧的背景下，地产细分市场逐步形成，这也表明房地产行业已告别单纯依靠开发建设就能获利的“黄金时代”。某研究中心研究总监严跃进称，创客群体大都资金和资源相对匮乏，前期可能不会对地产产品产生促进作用。但创客一旦孵化成功了，将对住宅、商铺、LOFT等产品释放出强烈需求。
支招
房企：应精细打造软环境
尽管在业内看来，目前大多数孵化器还在“交学费”阶段，盈利模式单一，仅仅是依靠收取租金变现。
严跃进表示，不同于传统的“二房东”，面向创客的孵化器，更要针对孵化的不同类型企业来制定产品，配置不同的资源，资源占有的量越大，越能吸引创客。“原有的园区开发商之前可能只是建厂房，未来可能就会针对的创新创业企业，进行生态化、开放化的产品设计。
“核心问题在于，更要建立一个创业孵化体系。”鼎韬咨询有限公司首席执行官齐海涛认为，住宅开发商要迎合创业者的需求，需要转换的是经营模式，构建长期的规划，好与专业孵化企业的机构进行合作。
地产商应当打造相关产业链，形成3+1（咨询、资本、资源+物理空间），构建孵化体系和物业载体，要把微观细小的部分做到精细。
创业者：如何选择创业
如何从众多园区中安家？大石创投基金副总裁戴伟国建议，创业企业先看孵化企业背景。“官方或者民间各有明显的产业定位。创业者要结合自身。政府规划性更优惠，可能会减免房租等措施，但更深入的孵化会欠缺。”戴伟国说，民间**在于软孵化，比如服务项目。
每个企业好根据自身条件和发展规划来选择办公地点，把需要的东西按照优先秩序一二三四五地罗列出来，然后再去找一个地方，能与你的需求相对应的就好。”戴伟国说。
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