[摘要] 继与百度、腾讯组建“腾百万”、并购快钱等战略行动之后，近日，商业地产巨头万达又与国内住宅地产巨头万科签署战略合作框架协议，双方初步合作主要通过联合拿地、合作开发的形式进行，终达到“轻资产化”目的。
继与百度、腾讯组建“腾百万”、并购快钱等战略行动之后，近日，商业地产巨头万达又与国内住宅地产巨头万科签署战略合作框架协议，双方初步合作主要通过联合拿地、合作开发的形式进行，终达到“轻资产化”目的。
轻资产转型成趋势
万达与万科合作的一个转型方向就是轻资产，终指向一个共同的愿景:转型为轻资产的服务型公司。
据了解，万达从2014年开始进行轻资产模式转型，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面，大的服务业包括文化、旅游、金融等。今年初相继与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，首批涉及投资约240亿元。
据此前万达集团董事长王健林披露，万达轻资产转型方向，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。此次与万科战略合作，是万达在轻资产转型上的再次加码。
记者注意到，万科2013年就提出“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮表示要把服务做到，先后与凯雷、领汇、鹏华基金等企业签署合作协议。
业内人士指出，万达、万科都在推行轻资产模式，应该说双方的合作是战略转型的不谋而合，“万科在住宅方面，尤其在成本控制细节方面有明显优势，而万达在文化旅游的设计以及商业中心的创建上，占据较大优势。二者合作若能充分利用各自优势，整个项目的价值将得到大范围提升，有望摸索出一条在房地产业崭新的模式，无论对轻资产转型还是对地产行业发展，都是一大利好。”
万达轻资产战略布局逻辑
“我们的合作，开启了行业崭新的模式，合作可以让万达轻资产的步子更快一点。”王健林强调，这种合作并不是简简单单的抱团取暖，对于万达来说，通过合作，可以集中精力加快实施轻资产战略。
可见，王健林在轻资产转型上有着非常明确的布局构思。未来万达计划开业的50个项目之中，有40多个走轻资产路线。王健林宣称，万达集团进行“轻资产模式转型”有两大目标:一是到2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%；二是海外收入占比超过20%。
不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，王健林都在一步步建立内部的轻资产融资管道，完善互联网金融战略布局，来达到迅速扩张的目的。尤其去年对快钱的并购，更是成为万达“变轻”非常关键的一步，为万达找到了推开轻资产大门的金钥匙。通过与快钱的合作，万达可以通过准金融投资行为，运用金融的杠杆，走轻资产路线，也就是说能充分灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。
专家指出:“万达轻资产转型关键在于摸索出互联网金融大方向，当初万达并购快钱应该就是出于这个考虑。与快钱的整合，将全面支持万达广场的轻量化发展，也将进一步拉大与其他互联网金融企业的差距。”而在并入万达之前，快钱已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务，快钱自然也就成为万达互联网金融大厦的基石。并入之后，各类金融数据将同时获得更大程度的积累，万达的互联网金融便获得更广阔发展空间，不是现在市场上简单将金融产品搬迁到线上的模式。
据了解，为更好更全面地为万达轻量化提供支持，快钱自身也在进行转型升级。日前，快钱公司对外宣布正式进军C端市场，从服务于B端延展到C端的用户，全面向互联网金融转型，定位于综合新型金融服务，并将与万达的资源实现全面的对接与整合，很快就会联合推出轻资产理财产品。
整体来看，无论与万科的合作，还是对快钱的战略并购，都是在为万达轻资产转型谋划布局。伴随与快钱等企业整合的深入，万达轻资产转型路线将会进一步明晰起来，这势必加快国内地产行业轻资产转型的进程。
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