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碧桂园又“扯淡”了 万科的地产市值大船着了火?

中国新闻网   2015-05-18 08:23

[摘要] “二万”合作热潮还未完全平息,万科或许已经找好了这桩联姻之外的“第三者”。5月17日下午17点,碧桂园官微发布了“不扯蛋,周一见”的文字和图片,引得业内人士好奇不已。

“二万”合作热潮还未完全平息,万科或许已经找好了这联姻之外的“第三者”。5月17日下午17点,碧桂园官微发布了“不扯蛋,周一见”的文字和图片,引得业内人士好奇不已。随之,有人开始在微信上爆料称,碧桂园所谓的大事,或许有几种可能。而排的就是与万科就社区商业和社区金融的合作。

于是,“两万”之后,“万碧”横空出世。虽然万碧合作目前尚不能完全确认,不过5月16日,万科集团总裁郁亮带领公司60多为高层去到顺德碧桂园总部,与碧桂园主席杨国强及总裁莫斌进行了“亲切而友好地会面”。

更有消息人士透露,5月12日,郁亮在上海和平安集团谈合作的内容会议上,已经公开表示万科正在和碧桂园洽谈合作事宜。不管和碧桂园的合作是真是假,从前年底开始,郁亮带着高管团队四处“游学”却是真的。在跨行研讨的背后,更多的是郁亮正在为万科的发展方向探路。

不过,或许让郁亮意想不到的是,即使用上了“事业合伙人”“跟投制度”等新模式,即使拉上了房地产行业的另一个龙头万达,其公司市值却在5月13日被上市仅四年的乐视网轻松超越。

根据当天的数据显示,乐视网5月13的市值高达1526.57亿元,超过万科A的1429.22亿元,领先近100亿元。在消息出来之后,市场评论称,一个是曾经历黄金十年、一度风光无限的产行业龙头,另一个则是仅上市四年多的互联网企业,如今在股市上平起平坐了,这不得不让人唏嘘:是新型行业真的行了,还是地产行业真的不行了。而对于郁亮来说,也许更重要的事情是,万科这艘地产大船怎么了?

着了火的万科

在研究万科之前,我们可以先来回顾一家曾经的巨头企业的故事,这个企业就是诺基亚。众所周知,诺基亚在移动通讯行业,曾风光无限。在2010年以前的巅峰时期,其在全球手机市场份额大占比时可接近40%,这比排在其后面的四家手机企业的市场份额全部加起来还要多。

然而,就是短短四年时间,诺基亚在该行业的龙头地产就已经不复存在,甚至连当年风光无限的手机业务也被迫卖给了微软。而在危机之初,时任诺基亚CEO的史蒂芬·艾洛普曾在其内部备忘录上这样总结:我们的平台着火了。

艾洛普称,“着火的平台”会使一个人的行为有极大改变。而现在,“我们现在也站在一个着火的平台上,必须决定该怎样改变我们的行为。”。因此,他认为诺基亚将致力于一条重生之路—一条能够重建市场领导地位的道路。

艾洛普彼时总结:“钻井平台上的那个人重新认识了自己,改变了自己的行为,并向不确定的未来迈出勇敢一步。如今,我们也有同样机遇,去做一样的事情。”

不过,终诺基亚的自救以手机业务出售的悲剧结束,但“着火的平台”却成为很多企业用以自省的参考。事实上,这两年以来万科的一系列动作似乎也有了史蒂芬·艾洛普口中那个平台故事的主人公的迹象,站在着了火的平台之中四处寻找“救生艇”。

2013年年底,郁亮带队拜访互联网企业。彼时郁亮坦承,担心未来房地产行业出现类似“小米”的搅局者,以互联网的思维模式打碎行业旧秩序。随后,互联网思维开始贯穿郁亮每一次革新性的动作,也正于此时,万科提出房地产行业从黄金时代向白银时代过渡的口号。

在思想上有危机意识的同时,万科推出了带有激励性质的员工跟投计划,以实际行动支持更谨慎些的投资,谋求更大程度的回报。

房地产运营模式上,万科提出轻资产运营模式,减少资金沉淀。今年年初,万科向外界传达的危机感变得更为严重。比如此前曾被大量报道的,万科正在展开组织架构变革,并进行大规模裁员,包括各分公司。同时,在万科内部,郁亮鼓励各地方公司突破找路,探索创新业务。在外界分析看来,万科的种种举动意味着,“在互联网、物流地产、养老地产等大量新领域、新业务涌现之时,万科着急了,急需要重新定义自己,并另觅未来的诺亚方舟”。

地产大船沉没?

因此,前有因着了火而跳水自救的诺基亚,后有同样为行业大佬的万科在新的形势下正着力思考如何抉择。“在竞争对手“火上浇油”的同时,诺基亚在做些什么呢?我们落后了,我们错过了主要潮流,我们丧失了时间优势。在当时,我们认为自己在做正确的决定;但如今,我们却发现已落后数年之久”。悲剧就是,着火了的诺基亚仍然难以自救,资本市场对其评级也屡次下调,终选择跳水,将旗下大部分手机业出售给微软。

而逐渐被边缘化的诺基亚,其市值近十年间直线下滑,股价已经从历史高点的2万亿左右缩至不足二千亿。现在,同样身为房地产行业老大的万科市值也开始出现下滑。据市场早前统计,万科目前发行总股本为110.38亿股,按照4月23日当天的收盘价格14.76元测算,万科市值大概是1629.21亿元,较新的1429.22亿元,下滑近200亿元。不过,市场有观点认为,伴随着在今年房屋成交量被迫大幅萎缩的态势下,地产业的估值水平不能拿前期虚旺的业绩作为参照标准,因而还不能得出估值偏低的结论。事实上存在即为合理。

显然,以郁亮为首的万科管理层在远见及执行力方面现在并没有受到怀疑,但房地产利润逐年下降,行业处境艰难,企业日子并不好过这也是眼下的事实。根据4月3日,万科新发布季度业绩预告显示,其一季度净利润预计6-7亿元,同比下跌约54%-61%。对此,就有行业分析师向观点地产新媒体表示:“于万科而言,主业住宅遭遇天花板之后,没有成熟的商业模式助推未来公司长远发展,是其未来发展的阻碍”。

事实上,在外界看来,一定程度上,商业地产业务可以对房企形成稳定的现金流回报。但万科的商业地产业务,虽在毛大庆执掌下一度有所起色,但伴随新一轮的人事调整,万科商业业务未来的走向充满未知数。所以,该名分析师表示,虽然郁亮非常重视互联网思维,但互联网新形势下给企业外部生存环境带来变化的同时,房地产企业怎样健康发展,必须要有自己的逻辑出来,可惜这个逻辑对于万科至今仍然没能很好的生成。

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