[摘要] 2014年，万达集团大动作频频：布局全国140座万达广场，开业109座；万达商业地产成功在港交所上市，万达院线也将登陆A股市场；万达广场正向二三四线城市渗透；拉上BAT中百度、腾讯两大巨头成立万达电商，将万达 线下资源打包上线，探索“逆O2O”模式。
2014年，万达集团大动作频频：布局140座万达广场，开业109座；万达商业地产成功在港交所上市，万达院线也将登陆A股市场；万达广场正向二三四线城市渗透；拉上BAT中百度、腾讯两大巨头成立万达电商，将万达 线下资源打包上线，探索“逆O2O”模式；斥资70亿元的汉秀和万达电影乐园在武汉开幕；宣布进入主题乐园领域并直接把迪士尼列为“假想敌”；20亿元控股快钱支持在金融领域的布局；推动全球化战略，在欧美砸下重金 高档物业和酒店。
万达正努力降低地产业态在整个万达体系中的比重，并且展开了文化、旅游、金融和电商四个方向的全新转型。一般来说，一家地产公司成功上市就意味着其商业模式已经通过市场考验，可以融集更多资金将其地产模式复制下去。但万达商业地产的上市似乎却是另一个新模式的开始。
万达文化产业一直保持着稳定而高速的增长。成果收购美国第二大院线公司AMC并扭亏转盈推动上市使万达成为全球规模大的院线，这也为万达院线在中国A股市场上市带来了信心。艺恩咨询的报告显示，国内院线呈现“一超多强’的格局，年票房在30亿元以上的院线只有万达一家，且它与第二名的差距正在扩大。2010年万达的票房收入比中影星美多出1.8亿元，到2013年，这一差距已经达到13.2亿元。
在旅游方面，万达在去年密集收购收购了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、南京的共11家旅行社。“汉秀”半年的门票在三周内全部售罄……此前，万达旅业方面曾表示，预计2015年年收入将达到100亿元，成为中国旅游行业的资源掌控型旅行社企业，而2016年预计收入将达到400亿元，冲刺 文化集团前20名。
同时，万达广场的升级版本——囊括了购物 、休闲街区、包括电影院、会展 、剧院、影视主题公园在内的体验娱乐 、以及酒店和写字楼集群的第四代万达城目前已建成11座，且有在海外落地的计划。届时，万达城将于万达已经收购的AMC、豪华游艇公司以及众多海外高档物业及酒店形成协同效应，成为万达海外布局的一部分。
电商逆O2O模式：“线上导流＋线下消费”逐步发力
2014年8月29日，万达电商在万达商业地产上市前迎来了大的利好消息——王健林与李彦宏、马化腾宣布共同出资50 亿元成立万达电子商务公司。其中，万达持股70%，腾讯和百度各持15%。
与从互联网开始成长发展后向线下延伸的对手相比，万达的 显然来自于线下。布局一二三线100多个城市之后，万达少了体验、物流、售后等电商公司的天然烦恼。其O2O的步伐显然走得更为坚定。万达电商试图通过“逆O2O模式”来实现线上与线下的链接：消费者先在线下体验，然后再在线上购买和消费，作为做活整个流量。百度和腾讯的加入则使得万达有了流量和接口的共享平台。通过电商平台，万达可以将集团内部的 线下资源全部打包上线，从零售到服务。
到2020 年，万达线下消费人群将超过50 亿人次，如果每人每年在万达消费12 次，就是4 亿多人。2020 年中国城市人口如按8 亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。在这样的背景下，万达电商持续被资本市场看好，正式成立仅4个月估值就达到200亿。
金融：互联网金融与线下金融共同掘金
线上与线下融合的关键在于——支付。商业地产上市后，万达战略迅速 了快钱。利用快钱来卡位互联网金融，对于有全产业链布局之意的万达而言本就无可厚非。在已经形成的互联网金融版图，万达这个后起之秀在资金实力和品牌人气方面显然都占领一席之地的实力。
同时，万达已经注册成立了一家百亿级别的 公司和注册资本300亿元的财务公司，还计划 其他金融行业。与此同时，原中国建设银行 理财总监兼 银行部总经理王贵亚已正式加盟万达，现任万达集团高级副总裁。在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。
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