[摘要] 5月15日早间，赢商网融创中国控股有限公司与绿城中国控股有限公司双双发布停牌公告，称以待发出一项可能构成公司内幕消息的拟交易公告。停牌前分別报4.13港元及7.81港元。
5月15日早间，赢商网融创中国控股有限公司与绿城中国控股有限公司双双发布停牌公告，称以待发出一项可能构成公司内幕消息的拟交易公告。停牌前分別报4.13港元及7.81港元。
据知情人士称，融创拟收购绿城旗下房地产业务。被收购后的绿城仅保留物业、代建、养老等业务板块。
融创和绿城的合作追溯于两年前，当时融创收购绿城部分股权时也发生过同时停牌事件。2012年6月，融创以33.7亿元代价收购绿城旗下9个项目股权，双方成立了各占50%股权的上海融绿。
对于融创和绿城的合作，融创董事长孙宏斌在当时的新闻发布会上曾表示，融创擅长营销，绿城擅于打造产品，尽管两者股权一样，但不会影响合作进程。
因而，随后的2年时间，上海融绿公司一度共同拿地，并收购沪上地产项目。
此番内幕交易业内人士称若是融创收购绿城旗下房地产业务，一旦达成交易，融创地产销售额将翻番。
根据2013年赢商网融创绿城销售额可见，2013年融创中国销售额达人民币547.3亿元，与此同时，绿城2013年共累计总销售面积约309万平方米，合同销售金额约人民币621亿元。一旦融创收购绿城旗下地产业务，销售额将有望突破1000亿规模。
对此，有业内人士调侃称，融创若收购绿城地产业务，孙宏斌赶超万科的梦就不会那么远了。
不过，即便是两者合作更为紧密，按照孙宏斌此前战略，依然将定位于高端住宅市场。
融创绿城成立融绿后的系列动作
2006年，孙宏斌一手创建的顺驰，倒在了2007年地产“牛市”的前夜。激进扩张却惨遭楼市调控，这位“地产狂人”不得不断臂求生，将顺驰以超低价拱手卖给路劲基建。
时光赢商网流转，同样的故事，在另一位地产大亨宋卫平身上上演。2011年至2012年，宋卫平为自己对市场的傲气付了沉重代价，他所带领的绿城难纾资金之痛，已一次次资产腾挪以求生存。这两位昔日都放言挑战万科的悲情人物，在2012年，命运交错般捆绑到了一起。
2012年6月22日，融创赢商网与绿城联合宣布组建上海融创绿城控股有限公司，其中融创出资33.72亿元，绿城则拿出上海、天津、无锡、苏州、常州共九个项目半数股权的代价注入新的合营公司，双方各占50%的股份。
“名为合营公司，但实质上是融创直接收购了绿城9个项目的股权。”宋卫平坦言，宏观调控的限购限贷的政策，看不到头。公司近年以高价投得的地块，如果再有良好合作伙伴，不排除未来再进行类似的交易｡
相对宋卫平该走的稳健路线，孙宏斌却走的是急速扩张的路线。尽赢商网管他一再强调资金链安全，但当时仍有质疑声，绿城9个项目后续投入也许几十亿元，融创怎能保证持续的资金供给？融创截至去年底止负债比率达到104%，因而目前大手笔进行收购，不排除公司需要进行股本融资来保持负债水平。
从2011年宋卫平压力刚显时，也曾英雄末路的孙宏斌就不断以言论、行动力挺，先是以个人名义买下绿城无锡项目的一处物业，随后还出手5100万元收购了绿城地产湖滨置业51%的股权。
而孙宏斌与宋卫平更长远的战略合作，始于2012年6月22日。根据协议，绿城与融创各出资10亿元成立合营公司，并由合营公司收购绿城旗赢商网下上海玫瑰园、苏州御园、无锡玉兰花园、天津响螺湾等9个项目的股权。通过折算，融创获得绿城9个项目的一半话语权，是花费真金白银33.72亿元人民币的代价。
按照事件双方的宣传，这是件双赢的合作。对于绿城来说，最现实的结果是，绿城得到了最实惠的“现金”，这是继2012年6月8日九龙仓入股之后，绿城获得的又一次大型输血。
“绿城当时收获33.72亿赢商网元现金的同时，还可以减少这些项目的日常投入，一来一去，绝非33.7个亿那么简单。”宋卫平解释称，“对于这9个项目，今年公司原需要注入资金20～25亿左右，重组后将由合资公司承担，绿城不仅不需要投入资金，还可以收回至少20亿元。
融创一直在苏南做产品，一直未进入上海。通过和绿城的合作，终于成功地进入上海市场。在合营公司里，虽然绿城和融创持有相同股权，不过注资完成后，合营公司的入账会赢商网列作融创的**公司。合营公司的5名董事，两名由绿城提名，而另外三名由融创提名。
2012年7月26日，绿城与融创的合营赢商网公司的子公司——上海绿顺房地开发有限公司以16.44亿元高价拍到了浦东新区唐镇新市镇宅地A-03-1，溢价达到36.85%。绿地集团方面表示，拿地项目“不属于绿地集团层次，不属于集团战略”。”另一方面，融创方面表示，拿地项目将从该合营公司上半年销售现金流中支付。此次拍地的16.44亿元由该合营公司平台自行支付。一位在场开发商的透露，虽然拍地的名义上是上海绿顺，但来现场竞买的是融创方面的人。
2013年7月31日，上海融创绿城投资控股有限公司举行成立一周年新闻发布会，并正式启动绿城和融创在上海的投资项目——“绿城·盛世滨江”。
现在来看融绿一年来的赢商网成绩，绿城董事长宋卫平和融创董事局主席孙宏斌皆表示，融绿携手取得了1+1>2的效果。希望将更多钱投到上海的孙宏斌还表示，融创绿城将坚持“聚焦上海，深耕苏南”的发展战略。
上海融绿董事长王虹斌介绍，自2012年6月融创以33.7亿元收购绿城旗下9个项目50%的股权，双方合作成立融绿至今，可售货值从原来的56赢商网0亿元增加到目前的1300亿元，在上海的市场占有率也从38%提升到了65%。
融绿合作一年之后，孙宏斌更加青睐上海的住宅市场。在他看来，上海的住宅偏少，地价相对比较理性，他希望将更多的钱投到上海。“因为上海住宅少，还有机会涨。赢商网”孙宏斌说。整个2013年，融绿在上海一共拿下6个项目，其中包括：上海玉兰花园二期—臻园、玉兰公馆、上海御园、盛世滨江、北外滩和香溢花城。在这些项目中，尤以位于上海卢湾区的盛世滨江（原名“丰盛皇朝”）最为瞩目。该项目原由香港新世界主席郑裕彤女婿杜惠恺持有，整个项目体量高达70万平方米。2012年8月，融绿以80亿元收购了该项目，这个中国房地产行业迄今的收购案，按当时市价，该项目约有400亿元的货值。
2014年3月20日，上海融创绿城投资控股有限公司（以下简称融绿）24亿元夺得宝山区顾村一住宅地块，楼板价20150元/平米，溢价83%。
相关公告显示，该地块为住宅用地，东至共宝路，南至联谊路，西至共起路，北至联汇路，出让面积为66169.6平米，容积率为1.8。
融绿此前主要是接手绿城的项目，但近一年来也开始出入于土拍市场。融绿总经理助理、营销中心副总经理顾明介绍，“融创绿城坚持一贯的深耕区域的原则，后续区域有优质宅地依然会看准出手”。
截至2014年4月30日四个月，赢商网绿城集团累计总销售面积约75万平方米，合同销售金额约人民币172亿元，当中归属于绿城中国的权益金额约为83亿元；另外，绿城集团另有累计已签认购协议未转销售合同的金额约人民币44亿元，当中归属于绿城中国的权益金额约为人民币21亿元。
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