[摘要] 自从2002年进入重庆，奥特莱斯便成为一种商业地产的新型发展模式。但不温不火的状态也让奥特莱斯沦为一副换汤不换药的批发市场相。
自从2002年进入重庆，奥特莱斯便成为一种商业地产的新型发展模式。但不温不火的状态也让奥特莱斯沦为一副换汤不换药的批发市场相。
“重庆到底有没有奥特莱斯？”那些死掉的奥特莱斯们不禁自问，该拿什么来拯救奥特莱斯。
这么尖刻的质疑风云中，孕育的则是重庆全新奥特莱斯的破茧而出。
城市国际化大门，奥特莱斯或是“敲门砖”
随着重庆城市化进程的发展，重庆门户已经被打开，重庆人的眼界更是已开放。
而对于一个城市而言，“国际化”是被广泛提到台面上的议题，那么怎么和国际接轨，其实大众的生活是一个象的表现，当人们能够更顺畅地接触到国际一二线的潮牌，当人们能够更广泛地体验到欧美生活的真谛，也许这个城市的国际化大门才被真正推开。
所以，“重庆到底有没有奥特莱斯？”这个问题更像是在说“重庆什么时候有全新的、真正的奥特莱斯，让重庆人过上更国际化的日子！”
“国际化的前提是规范化。”晓峰是重庆某公司的一名员工，因为工作需要，他经常会去各种奥特莱斯弄清这种形态的商业综合体长处和劣势在哪儿。而他针对如今市场提出了很犀利的一点：“不够规范化，运营和管理这种后续平台和根本不在一个档次上。”
“我曾经去一家奥特莱斯，里面的品牌基本上70%~80%都是国产品牌。在其中一个分区看到国际一二线品牌时，却又被告知他们不属于这家奥特莱斯，只是租用的地方。”无论晓峰的所见所闻是真是假，重庆大部分奥特莱斯由杂乱的经销商填充起来的事实摆在眼前。
“在我看来，重庆的奥特莱斯都没有脱离普通大型购物中心。”晓峰看来，重庆的奥特莱斯真的是差强人意，混乱的感觉让买的人心惊。“在新世纪超市都可以看得到的货品。”
更有网友爆料，曾经在某奥特莱斯买衣服，发现重叠的标签与虚假的打折。
嘈杂的环境，卖白菜式的业态，混乱的买卖人群。与刚进入重庆时的热闹相比，奥特莱斯给人的感觉逐渐破败起来。
的确，无论曾经的奥特莱斯多么辉煌，无法顺应时代的变革，淘汰将是在所难免的。比如那些接连死去的奥特莱斯门店，如果都是地摊货，我们为何要去花高价钱支持同样没有服务的经销商？
所以在如今很多重庆人的眼中，奥特莱斯更像是换了名字的朝天门批发市场。无论是产品品牌还是产品质量，好像只要是摆上所谓打折的货品，一家所谓光鲜的奥特莱斯便粉墨登场了。从此，以次充好的折扣价，便成为奥特莱斯莫名其妙的一张标签。
上述各方的真实反馈，所表明的无外乎是一点：这个商业模式需要新血液，需要新变化。
未来的奥特莱斯，尽在购物之外
随着重庆各大商圈的崛起，奥特莱斯便是花边？不禁有人猜测，是不是奥特莱斯应该退出商业地产了。但其实众观国外的发展情况，我们清晰地发现，这个消费模式的**并不是国内国外的差别，而是整合资源，聚集购物平台，又同时提供购物之外的娱乐休闲体验，“这是人性化的消费体验趋势，所以中国消费者会越来越喜欢的。”
“而在重庆，产生混乱的场景，并非不适应这种消费，而是现在重庆没有一家真正的奥特莱斯。”某开发商的负责人说道，现在把奥特莱斯冠名更像一种随意的个人行为，“你可以叫奥特莱斯，我也可以叫奥特莱斯，成一种炒作噱头了。”
在奥特莱斯真正融入消费者生活的地区，奥特莱斯一定是远离城市中心的。除了地价便宜以支撑折扣外，一种周末自驾休闲模式也是造就品质生活的亮点。这就是一种休闲娱乐的生活需求。中国的消费模式也是跟着潮流在走，而重庆人也会大批量地回归家庭，然后需要的就是一个能够整合全家需求的场所了。
一户一个品牌，甚至一栋别墅一个品牌的业态布局，是欧美大多数奥特莱斯采用的方式。在重庆的未来，记者透过一些消息获知，有开发商和商业运营公司正在打造此种奥特莱斯平台，除了配套上比肩欧美大牌，还有就是将带来更多购物之外的体验。
这才符合“奥特莱斯”的含义，以美国的奥特莱斯为例，它们一般在与城市有一定距离的郊区，凭借土地成本的低廉，一方面可以打造开阔舒适的购物环境，兼容多功能的配套设施；同时“很直接的一点就是节省了成本，可以更合理地给客户让利空间。”
而目前重庆市场此模式的短板就在于品牌与服务两块。而品牌从本质上来说也就是服务。这样让奥特莱斯填补一种消费需求。
同时近年来火热的出国采购奢侈品，也委婉地表达出了消费者对奢侈品的需求与对低价格的期许。这种消费需求同样切合了奥特莱斯的商业模式，大品牌、低价。
“所以这不是中国习惯的问题，是一个阶段。并没有适合不适合消费习惯，而是发展阶段的问题。只要是让人生活舒适的服务，都会成为人们追逐的潮流的。”某开发商营销负责人谭总结合自己的工作说。
**懂市场，尊重市场
重庆奥特莱斯蓄势待发
“消失的不该是奥特莱斯，而是这种不合时宜的商业模式。”这是高端消费群代表张先生与晓峰的共识。
有了消费需求，奥特莱斯的新模式新变革就必须蓄势待发。所以如果说重庆没有奥特莱斯，打造奥特莱斯的机会就在这里。融合高端品牌，提供高端服务。
其实同样可以利用国外的成熟模式，比如与专门整合相关品牌的商家合作。天津的弗洛伦萨小镇就是一个很成功的例子。RDM集团与美国威特公司的合作让地产投资商与招商供应链很好地结合，最后再来分配营收利润。
而目前以重庆还未有一家可以撑得起台面的奥特莱斯小镇来看，这种模式的前景其实很大。以地产投资商牵头，拿一块交通便利地处城郊交界的地块。然后与国外招商供应链企业搭桥，以其手下丰富的一二线品牌整合来填充起一个工厂直销的奥特莱斯。
品牌的问题解决后就是服务。无论是娱乐项目较多的美国，还是体量短小精悍的英国，奥特莱斯在这些发展成熟的地区均是一户一店。也就是说，以小镇的形式，每一户小镇的屋子就是一家品牌店。
以此为蓝本，将所有的店面统一规划，统一管理。之前奥特莱斯服务的问题就是店面不规范，里面鱼龙混杂，夹杂着山寨品牌、多环节经销商与俗话说的地摊货。没有统一的资格审查，随意入驻，挂羊头卖狗肉的现象根本无法杜绝。
“有时候就要搬来国外奥特莱斯的经验模式。是跟有相关经验的公司合作，他们可以提出宝贵的意见，手中也有现成资源。”有多年招商经验的代理公司李总显然更加关注这种商业地产模式的革命。
保证了品牌与服务，一个原汁原味的奥特莱斯小镇就建立起来了。待势而动的奥特莱斯小镇也必定要占领市场主流。
不能随着潮流改变的资本，剩下的就是漫长的寒冬。
全新时代
全新奥特莱斯！
既然大家都意识到了这点，那么新时代必然要有一个“老让位于新”的过程，现在对于重庆的零售行业和商业地产，正在这个破局的阵痛期。
奥特莱斯的消费群主要为30岁左右的青年中年人，他们有一定经济实力，同时对生活品质有较高需求。“最重要的，还有提供差异化、风格化的服务。”某知名商业顾问在讲商业如何战胜网购时谈到。
是的，在重庆不断发展的城市化进程中，在商业模式不断更新的年代，现有的商业模式注定要被颠覆，现有传统的奥特莱斯模式注定要被替代，市场呼唤全新的奥特莱斯。
所幸，我们看到了一个全新的奥特莱斯正在重庆扎根，在去年8月，我市某知名地产开发企业经过多轮商谈、耗巨资引入英国奥特莱斯，将联手在重庆打造一座纯正欧美风味的奥特莱斯。其目的正是在于更新这种全新的奥特莱斯商业模式。
据内部消息获知，该企业已与英国奥特莱斯签约，双方将联手打造一个原汁原味，忠实于奥特莱斯这个高贵称号的商业综合体。购物之外，包含有运动、休闲、娱乐、餐饮等于一体的一站式全新的奥特莱斯购物模式。其依托2500亩的公园资源，凭借强大的公园配套，以其纯正的纯独栋商业形态，打造成一个集购物、运动、休闲、娱乐于一体的全新奥特莱斯模式。
“必须要跳脱购物之外来看待这个商业模型，毕竟单纯的商业以后受到网络购物的冲击将会非常的大，但是体验感这一点是实体店的核心竞争力。”
核心竞争力，这是每个商业公司都格外关注的**，而核心竞争力的体现就是商业模式的变化。
购物之外，呈现公园配套，突出娱乐休闲功能，把高尔夫场所、网球场、露天游泳场地等运动设施引入，还有就是一些高端会所，形成比较立体的休闲体验网络，这是重庆即将诞生的奥特莱斯的初步形象。
我们似乎已经看到这种商业模式所带来的生活形态：周末一家人开着车，到城郊交界处，女主人逛逛街，男主人打打高尔夫，小孩子到游乐场，老人喝喝茶看看书。就是一种放松，不一定要目标极其精准的买个什么东西；就是享受午后阳光散漫的节奏。
这些才是商业地产未来能够达到的“梦幻场景”，也是他们能够打败机器和数据的制胜法宝。
全新时代，一切都变化完全，重庆奥特莱斯，能够拯救它的，就是一场盛大变革，而这一切，重庆人真的等得足够久了。
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