[摘要] 在冯涛办公室，一幅大大的“静行突破”挂在墙上，多年过去了，冯涛低调践行着这样的格言。
重庆金科地产常务副总经理冯涛
思想者》》》
他们年轻，果敢，有魄力，眼光独到；他们追求完美并善于变革，是的领航者；他们追求自己的梦想，也为别人造房造梦。他们很多属于70尾、80后，他们的率性比“老将”们来得更亲切自然，不知不觉中，重庆楼市已是一个新生代的地产江湖：龙湖地产（0960.HK）赵男男（龙湖上海公司总经理）、中海地产（00688.HK）蒋晓洲（中海地产西部区助理总经理）、金科股份（000656）冯涛（金科集团重庆公司常务副总经理）、融创中国（01918.HK））商羽（融创重庆公司总经理），皆是重庆地产少帅的杰出代表。
探寻这群“少帅”们的成长路径、心路历程，或许，我们可以由此解**出重庆地产的蓬勃和激情。本次采访：金科重庆地产公司少帅冯涛。
少帅们的江湖，各有各的传奇，各有各的精彩。面对宏观调控这一挑战，冯涛准备好了，重庆业界的地产少帅们，你们准备好了吗？
沉稳，果决，手执金科重庆地产的指挥棒，年轻的冯涛正随着金科这辆高速飞奔的列车，驶向一个宏大的愿景。
采访伊始，我们对这位“80后”的地产少帅充满了兴趣。在长达两个的采访过程中他谈吐风趣、幽默，但在记者看来，冯涛是一个智慧的管理者。
“公瑾当年，雄姿英发”
每个人的人生都是传奇，记者面前的冯涛，正是雄姿英发踌躇满志的时期：从2006年开始，尽管经历了2007、2009、2011年三次楼市调控，但每次冯涛领下军令状都能不折不扣的完成。掐指一算，这已经是冯涛连续五年完成了公司的军令状，“行家一出手，便知有没有”。
“每年我都会总结一年的得失，今年最有成就感的事情就是整个团队可以不打折的完成全年的任务！”在被问及今年最有成就感的事情时，冯涛给出了上述的回答。今年10月份，重庆主城已经完成了50个亿的销售金额，算上年底的新盘放量，完成年初制定的60个亿的目标指日可待。
在冯涛办公室，一幅大大的“静行突破”挂在墙上，多年过去了，冯涛低调践行着这样的格言。
“三人行，必有我师”
从重庆大学的工商管理毕业生，到今日的金科地产重庆公司常务副总经理，冯涛只用了9年。
要超越同龄人，必须要有刻苦好学、善于吸纳的心态，中国人讲究“三人行必有我师”，这一点在冯涛身上体现得淋漓尽致。“哪怕只是一段有价值的话，我在心中都把他当成我的老师。”这种虚怀若谷的心态，让冯涛得以快速吸纳知识，也让这匹良驹在金科的“赛马文化”中崭露头角。
到底是英雄造时势，还是时势造英雄？在冯涛看来，房地产所带来的名和利主要还是政府政策赋予行业的生机，才有房地产的蓬勃发展，才有金科的发展，才能带来本人今日的小成。
“酾酒临江 问人间谁是英雄？”
自古英雄出少年，豪情万丈的冯涛用了什么招数来破解调控？
冯涛将其归纳为12个字：“调结构，提效率，保新盘，控风险。”
“调结构”，就是加大刚需楼盘占比、抢占市场先机；“提效率”，则是加快工作节奏，一天做两天的事情；“保新盘”意味着每一个新盘开盘都要打好一场漂亮战役；“控风险”，通过对市场的解**，摒弃冒险的价格策略，同时做好法律风险的防控，减少客户的投诉，同时通过公司党委进行思想和廉政建设。
面对一二线城市限贷限购的压力，金科主动进军三四线城市，仅仅在去年金科就进入了5个区县，这大大增强了金科抵御调控的能力。在产品结构上，金科加大了刚需产品在整个产品线上的比重，放慢高端物业的开发节奏，加速快跑。
冯涛和他所在的金科，挥舞了一场酣畅淋漓的外家拳法，得到满堂喝彩，但，万变不离其宗，这个“宗”的诀窍何在？
在冯涛看来，经营房地产就像是画一条U形曲线，项目选地、整体定位是U形的前端，售后服务是U形的后端，这个U形曲线的两端必须极度重视，才能取得效益的化。前端决定了项目的土地价值和整体定位，如茶园、龙头寺、大学城这些区域都是非常有城市发展价值的。后端的售后服务不仅是物业管理，而应该针对购房者的居住进行有价值的延伸服务。例如金科十年城的业主在冯涛微博上留言，提议能不能增开社区班车，冯涛很快和业主进行面对面的沟通，由金科出资开设交通车，这让业主颇为感动。在言出必行的冯涛眼中，“在重庆，买金科房”可不是一句口号。
按照金科的远期规划，无论市场出现什么情况，5年之内总销金额必须突破600亿，其中整个西南片区的占比要达到60%，要实现这一目标，重庆公司要在今年基础上保证40%的年增长率。
面对挑战，少帅准备好了吗？办公室那大大的“静行突破”四个字就是的回答。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
