[摘要] 9月份重庆市市长黄奇帆在论坛中提及三年关闭重庆市1500家房企之后，重庆市的房地产整合进程明显提速。
9月份重庆市市长黄奇帆在论坛中提及三年关闭重庆市1500家房企之后，重庆市的房地产整合进程明显提速。
11月9日，中国房地产报记者从重庆联交所集团官网发现，重庆益欣房地产开发有限公司（以下简称“重庆益欣开发公司”）100%股权及144471.35万元债权正在挂牌转让，而该公司正是重庆大型国企粮食集团的地产子公司。
重庆粮食集团是公布地产板块具体处置方案的重庆国资企业。在近期一个月，有32家重庆国资企业都已提出了初步整合思路，在下一步改革中，除地产集团所属的康田公司、城投集团所属的渝开发公司、建工集团所属的房地产公司保留外，其余房地产企业原则上退出，不再新投资国有房地产企业，控制房地产新项目投资。
不仅重庆国资企业地产业务面临调整，多家民营地产巨头也在近期集中进行了股权出售。重庆地产的整合大幕正在徐徐开启。
重庆国资民资房企整合
工商资料显示，此次转让的重庆益欣开发公司2012年成立，注册资本2000万元人民币。此次100%股权及144471.35万元的债权转让，挂牌价格为146154.08 万元，挂牌期满日期为2016年11月29日。其股东重庆益欣实业集团有限公司放弃行使优先购买权。
该评级报告称，粮食集团盈利能力较弱，政府补贴和非流动资产处置收入对利润贡献度较大，且负债率保持在较高水平。若上述股权顺利出清，粮食集团也将获得一定资金改善资产状况。
羸弱的经营业绩让重庆益欣开发公司成为重庆市国资委**关注对象。值得注意的是，重庆益欣开发公司为粮食集团旗下51家子公司中一家房企，此次将该公司股权和全部债权出清后，也将彻底退出房地产行业。
重庆益欣开发公司只是此次重庆“僵尸企业”清理大背景下地一个典型案例。今年7月，重庆市政府公布了《重庆市供给侧结构性改革去产能专项方案》，将按照“多兼并重组、少破产清算”要求，分类处置“僵尸企业”和空壳公司，力争用两年时间实现大部分重庆市属国有“僵尸企业”和空壳公司有序退出。
除了国资企业的调整，民营企业的并购重组也在发生。9月21日，孙宏斌名下融创中国发布公告称，公司间接全资**公司聚金物业认购金科地产非公开发行股票9.07亿股，占金科已发行股份总额约16.96%。
“融创看中了金科在重庆的巨量土地储备，而金科也能通过融创的入股轻装上阵进行扩张。”专家分析称。
金科之外，另一家渝系房企也在加速兜售自己的股权。11月11日，绿地集团通过股权转让及增资的方式，终持有协信远创40%股权，交易价格初定为人民币51.63亿元。在协信远创股权转让、增资以及相关资产重组完成后，绿地集团和汉威重庆将并列为协信远创大股东。
重庆市工商局今年算了一笔账，重庆全市的3100家房地产公司中，排名前500的公司去年建造、销售的房子，占了整个市场的95％。而剩下公司的全部“产出”，只占全部房地产市场份额的5％。
“剩下部分的房企要么年年亏损，要么已经没有项目，现在活得还比较好的加起来也就是一二百家。”重庆地产业一位人士告诉中国房地产报记者。
整合背后的逻辑
“看似是重庆国资地产清退与民营开发商出让股权时间点巧合，实际上背后是重庆楼市资源再分配的结果。”同策咨询研究部总监张宏伟表示。
一方面优质资源向少数国资地产企业集中，这些企业对整个楼市的把控性更加得心应手；另一方面由此带来的稳定的房价促使以金科为代表的品牌房企谋变。
从此次整合的国资系统来看，保留的地产公司为地产集团所属的康田公司、城投集团所属的渝开发公司、建工集团所属的房地产公司。这3家公司均为重庆国资“八大投”系统企业。
2002年，重庆市成立了土地整治储备中心，对全市土地市场进行宏观调控。2003年2月，重庆市政府又在土地储备中心的基础上成立重庆市地产集团。该集团是重庆市政府注资的专事土地储备和开发整理的运作载体。
随后几年，重庆市城投公司、重庆市水利投资公司、渝富资产经营管理公司、重庆市开发投资公司、重庆市高等级公路投资公司等重庆市政府旗下的八大投融资平台(简称“八大投”)，亦被授予土地储备职能，介入了土地一级市场。
控制了从收储到入市的关键环节，重庆市政府通过“八大投”平台逐渐实现房地产市场的供给与需求的平衡，从2011年开始重庆楼市增长速度逐渐放缓，2012年至今，重庆市房价年涨幅仅为1.05%。
不过，按照黄奇帆的想法，这种通过国资平台实现对各个产业领域的控制力需要更加深入，包括效益不好的房地产“僵尸企业”。“这些公司在形势好时，会乱集资搞房地产，而在形势差时，就会资金链断裂，从而成为社会不稳定的源头。”黄奇帆认为。
可以预见，随着空壳房地产企业的清退加速，以“八大投”为代表的国资房企将进一步牢牢控制重庆市的房地产市场命脉，整合经济机器都将按照黄奇帆的节奏稳定输血给这座城市。
整合路线图：一年500家
无论是重庆益欣开发公司，还是金科抑或协信，都是此轮重庆地产大整合中受人关注的案例，事实上更多默默无闻的小房企在此轮洗牌中将被直接淘汰。
在9月22日的论坛上，黄奇帆也为重庆房企设定了清理门槛，主要是资产负债率超过85%且连续亏损3年及以上的要退出。按照这个标准，将有一半以上的房企在未来三年被强制清退，这个数字达到每年500家。
重庆房地产业协会会长莫元春认为这个标准并非凭空想象，“重庆现有的3100家房企中，从没有做过房产项目或只跟人联合做过一个单项的大约占了一半。另外一半中，做过一个项目后至今多年没再做过的，又有几百家。”
事实上，这种房地产公司清退工作已经开始。据悉，今年上半年，重庆市已注销、吊销房地产开发企业531户。这一数字，已经超出了黄奇帆所说的每年清理500家房企的目标。
无论如此，重庆地产大整合已经拉开序幕，资源整合能力将成为决定企业发展的关键因素。对于未来，国企间、民企间、国企与民企间整合将成为一种趋势。但随着房地产行业利润逐渐下滑，房地产企业如何确保利润空间仍是未来房企转型面临的大挑战。
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