[摘要] 一方面，是小中介对市场的争夺，另一方面是重庆新盘放量的巨大，让二手房交易量难以上涨。在重庆，卖100套房子，新房有70套，30套是二手房，但在北京这个比例恰好相反，二手房可以占到70套。
重庆二手房市场，现在似乎有点尴尬。
一方面，是小中介对市场的争夺，另一方面是重庆新盘放量的巨大，让二手房交易量难以上涨。在重庆，卖100套房子，新房有70套，30套是二手房，但在北京这个比例恰好相反，二手房可以占到70套。
所以，尽管大家都知道，当8~10年后，重庆的城镇化比例达到70%时，二手房需求比现在旺盛。但大家首先要做的，是在这个旺季到来之前，让企业活下去！
前段时间，记者和大业兴地产董事长蒋斌谈他们的转型，他说大业兴的转型思路，是准备服务升级，卖房子的同时，奉送融资、装修等服务。
但就连蒋斌自己也承认，这套从新加坡引进的模式，引进的难度要远小于具体实施的难度——中介团队的素质，一直被外界所诟病，附加如此多的增值服务，就意味着中介人员的专业素质还要提升，难度可想而知。
钢运也出现过类似情况，他们分销的旅游地产等项目，对置业顾问的要求，已经不是单纯的卖二手房那样简单，需要对市场有相当熟悉程度。但记者了解到，在专业提升的过程中，也碰到各种问题。
在最理想的情况下，一个全面实现高素质团队的中介，究竟能在重庆的中介市场上处于一个什么地位？钢运一位高层告诉记者，重庆的中介市场，排名前10名的企业，对市场的占有率，只有30%左右。而那70%的市场，都是由中小中介机构所瓜分，而这些中小中介团队的素质，其实是和大型中介有差距的，那就是说还有大量的市场空间可以争夺！
其实，无论是钢运的代育松还是大业兴的蒋斌，多年来都将提升团队素质，当成是**。但是现实始终和他们的想象有差距，原因说到底在于，中介这种从业门槛相对低的职业，要想一夜之间提升团队整体素质，其实不太现实。
但要全部换血，来面对转型，没有实体经济支撑的中介，又难以接受如此高的人力资源成本。所以，这8年后，那个大家都看好的二手房市场旺季到来之前，所有的中介的转型，都必须在新业务，和其人才储备上达到一个平衡点，否则新业务开展不顺，老业务又被荒废，对企业来说就是致命的。
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